紅河(hé)團隊野外拓展活動公司凝聚力拓展訓練項目《領袖風采》

今天分享的是紅河(hé)戶外經典拓展項目《領袖風采》，跟随紅河(hé)專業拓展培訓策劃公司小(xiǎo)編一起來(lái)了解一下吧(ba)。

項目介紹

領袖風采項目介紹：通(tōng)過學員的連續報數(shù)，決定小(xiǎo)組成績，最後的一組隊長須按照規定數(shù)量完成俯卧撐。在音(yīn)樂背景下，培訓師(shī)與學員共同分享領袖的風采、責任與感恩的意義。

領袖風采拓展遊戲活動流程：

1、分組；

2、 選隊長：競争正負隊長各一名，競争，向隊員表示出你(nǐ)的誠意，你(nǐ)的信心，取得(de)擁護，(如果有(yǒu)人(rén)走出來(lái)又退回去，就要問，你(nǐ)為(wèi)什麽不抓住這個(gè)機會(huì)，)在選出隊長前先一個(gè)一個(gè)的問，如果輸了你(nǐ)願不願意代替這個(gè)團隊接受懲罰，如果這個(gè)懲罰你(nǐ)受不了怎麽辦，如果你(nǐ)這領導的這個(gè)隊一直輸，你(nǐ)願不願意一直接受懲罰，(這時(shí)，可(kě)以把意願度不夠的隊長先删掉。)是否願意接受任何難度與挑戰

3、問隊員：“你(nǐ)們願意接受他作(zuò)你(nǐ)們的隊長嗎?”

4、選出隊長後，再一次問。“你(nǐ)要做(zuò)隊長就要承擔責任，願不願意絕對承諾承擔責任?”(停)“如果讓你(nǐ)接受的懲罰你(nǐ)受不了，怎麽辦?”“無論怎麽樣能不能堅持”不可(kě)以推脫，勇于接受挑戰，

5、問隊長：“你(nǐ)覺得(de)要作(zuò)好一個(gè)領導，言行(xíng)一緻的領導帶領的隊伍容易取勝還(hái)是一個(gè)出爾反爾的領導帶領的隊伍容易取勝?”請(qǐng)問：“你(nǐ)是不是一個(gè)言行(xíng)一緻的領導?”“如果你(nǐ)的隊員在比賽過程中有(yǒu)人(rén)犯規了，你(nǐ)願不願意代他們接受懲罰，如果你(nǐ)們領導的隊失敗了，你(nǐ)願不願意代他們接受懲罰?” “各位隊員，你(nǐ)們有(yǒu)沒有(yǒu)聽(tīng)到，無論你(nǐ)們出了什麽問題，你(nǐ)們的隊長都願意代你(nǐ)們接受懲罰，你(nǐ)們要不要為(wèi)有(yǒu)這麽敢于負責任的領導用最熱烈的掌聲慶祝一下?”(兩邊的隊長單獨問) ；

6、取隊名；

7、赢家(jiā)先列隊整齊喊：“我們赢了，哈哈哈”，并用手指着對方；

8、輸家(jiā)列隊整齊說：“願賭服輸，恭喜你(nǐ)們”同時(shí)一定三鞠躬，隊長就職演說；

9、隊長鼓舞士氣，喊口号：XX隊，永第一、；

10、宣布比賽規則：(助教在白闆上(shàng)畫(huà)方框，隊名)

11、比賽正式開(kāi)始

領袖風采拓展訓練項目活動目的及意義：

1、讓領導管理(lǐ)層真正挑起所帶領的團隊的責任；

2、從遊戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓，回答(dá)以下兩個(gè)問題：一、為(wèi)什麽員工總是抱怨領導對他的幫助和(hé)支持不夠?難道(dào)是真的嗎?二、領導總是委屈為(wèi)員工做(zuò)了那(nà)麽多(duō)，為(wèi)什麽就是不被理(lǐ)解?

3、在有(yǒu)效溝通(tōng)的基礎上(shàng)，提高(gāo)同事間(jiān)的合作(zuò)精神，清除同事、上(shàng)級、下屬等之間(jiān)的隔閡，多(duō)一些(xiē)理(lǐ)解和(hé)認同，做(zuò)好每件小(xiǎo)事情，工作(zuò)全情投入，認真、負責，一次成功。

4、培養員工的責任感，讓所有(yǒu)人(rén)為(wèi)自己負起一個(gè)完全責任。樹(shù)立主人(rén)翁意識，建立“公司就是我的家(jiā)”的氛圍，培養“公司的大(dà)成功就是每個(gè)員工小(xiǎo)成就積累”的積極心态。

領袖風采拓展遊戲規則：

1、每位領袖隻負責建設團隊，所有(yǒu)隊員參加報數(shù)比賽

2、報數(shù)，最先報完的為(wèi)赢家(jiā)； 3、報數(shù)順序：ABAB交替先報；

4、誤報、漏報、錯報、搶報都算(suàn)輸，另一家(jiā)不用再比；

5、輸家(jiā)隊長做(zuò)俯卧撐男20 40 80 160次，女的做(zuò)10 30 70 150，也可(kě)以做(zuò)俯卧撐或仰卧起坐(zuò)；

6、裁判兩隊成績出來(lái)後宣布的比賽結果為(wèi)最終結果；

7、對方比賽時(shí)必須肅靜，在領袖做(zuò)俯卧撐時(shí)，任何一方包括隊長發出任何聲音(yīn)如：掌聲，數(shù)數(shù)，笑聲，私底下交談，其隊長當下必須接受懲罰，加多(duō)十個(gè)俯卧撐。

領袖風采拓展項目注意事項：

1、要求數(shù)數(shù)的助教要嚴厲，威嚴，聲音(yīn)平常；

2、開(kāi)始就要訓練隊長，一路訓練下去，嚴格俯卧撐标準，不合格就重做(zuò)；

拓展項目領袖風采心得(de)體(tǐ)會(huì)：

1、從個(gè)人(rén)能力提升、個(gè)人(rén)素質提高(gāo)到團隊意識、團隊協作(zuò)，每次的訓前鋪墊都恰到好處，給隊員營造很(hěn)貼切的想象空(kōng)間(jiān)，通(tōng)過親身體(tǐ)驗讓隊員從中領悟到培訓的目的和(hé)現實中我們能做(zuò)的、我們正在做(zuò)的、我們應該做(zuò)的都是什麽，讓自己身臨其境從中得(de)到答(dá)案，從而讓自己去分清是與非、錯與對，最終隊員們都各自發表意見和(hé)體(tǐ)會(huì)，從以後的生(shēng)活和(hé)工作(zuò)中找到目标，為(wèi)了團隊的理(lǐ)想和(hé)目标去努力去奮鬥，永不後悔。

2、把每一件簡單的事做(zuò)好就不簡單 把每一件平凡的事做(zuò)好就不平凡。常常抱怨自己的環境怎麽差，常常埋怨别人(rén)做(zuò)的不夠好，常常回家(jiā)了會(huì)說自己的父母不如别人(rén)有(yǒu)錢(qián)有(yǒu)勢或者是不如别人(rén)父母愛(ài)自己，常常抱怨工作(zuò)太難，還(hái)怨老闆發的工資低(dī)，最後又怨老天給自己安排的命運不好,何時(shí)才會(huì)知道(dào)自己付出了多(duō)少(shǎo)，自己真正能承擔的責任有(yǒu)多(duō)少(shǎo)，自己敢承擔的責任有(yǒu)多(duō)少(shǎo)，自己為(wèi)家(jiā)裏、為(wèi)朋友(yǒu)、為(wèi)企業、為(wèi)社會(huì)做(zuò)過什麽？

3、當一個(gè)人(rén)能在任何時(shí)候默默的工作(zuò)、默默地獲得(de)、能理(lǐ)直氣壯地說這是我應該得(de)的，我的每天對得(de)起我的三頓飯、對得(de)起周圍的朋友(yǒu)和(hé)同事、對得(de)起給我們搭建平台的企業、對得(de)起社會(huì)的養育，那(nà)麽它将是一個(gè)活的很(hěn)精彩的人(rén)，他的每天過得(de)很(hěn)踏實，他也能夠勝任更大(dà)的責任，創造更多(duō)的價值。聽(tīng)别人(rén)說的會(huì)記住20%左右，看别人(rén)做(zuò)的會(huì)記住30%左右，親自去做(zuò)過的能記住100%到200%。

4、領袖風采這一課，我扮演的是一個(gè)企業的老闆，具有(yǒu)無限的權力和(hé)榮耀，讓我也親身體(tǐ)驗了作(zuò)為(wèi)一個(gè)企業的老闆應具備怎樣的心态和(hé)做(zuò)事風格。一開(kāi)始很(hěn)風光的出場(chǎng)了，在經過和(hé)隊員的簡單交流後，開(kāi)始我們雙方企業的比賽（好比市場(chǎng)上(shàng)兩個(gè)企業的競争），規則是：每個(gè)隊從頭開(kāi)始報數(shù)，那(nà)隊報的最快最準确，中間(jiān)沒有(yǒu)停頓，中間(jiān)不允許說話(huà)、談笑和(hé)打報告，最快者為(wèi)優勝者，慢的要受到懲罰，受懲罰的是每隊的隊長（剛開(kāi)始選出來(lái)的企業的老闆），中間(jiān)必須自願接受懲罰，第一次罰做(zuò)20個(gè)俯卧撐，第二次做(zuò)40個(gè)，第三次做(zuò)80個(gè)，第四次做(zuò)160個(gè)，第五次做(zuò)320個(gè)，第六次做(zuò)640個(gè)，不允許替，不準中途退場(chǎng)。

5、看是簡單的比賽，它相當于日常生(shēng)活中的每個(gè)企業，在市場(chǎng)競争中失敗了就要受到懲罰一樣，有(yǒu)可(kě)能是永遠的出局，一共比賽三次，由于中途隊員犯規，造成處罰進行(xíng)到第五次，每次不重複，做(zuò)完後再接着開(kāi)始。當自己做(zuò)過160個(gè)後，後面還(hái)有(yǒu)320個(gè)在等着，面對着失敗和(hé)失敗後的懲罰，唯一的念頭就是這是個(gè)遊戲，如果自己都堅持不下去，面對現實中的挫折又如何去做(zuò)？現實中的每位老闆，可(kě)能都面對着同樣的抉擇，現實中不是做(zuò)做(zuò)俯卧撐就能完事的，有(yǒu)可(kě)能面臨的是被排擠出局、甚至是傾家(jiā)蕩産。現實是實實在在的、是殘酷的，可(kě)又有(yǒu)誰能體(tǐ)會(huì)到作(zuò)為(wèi)一個(gè)老闆在風光的背後付出了多(duō)少(shǎo)呢？

6、每次我們都覺得(de)自己做(zuò)的夠好了，可(kě)是到了最後發現還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)地方還(hái)可(kě)以做(zuò)得(de)更好，就因為(wèi)這些(xiē)沒做(zuò)好的地方給公司帶來(lái)了巨大(dà)的損失，可(kě)是老闆呢，明(míng)知道(dào)損失很(hěn)大(dà)，還(hái)要在大(dà)家(jiā)面前微笑着鼓勵大(dà)家(jiā)這次做(zuò)的很(hěn)好，下次還(hái)要繼續努力。